잘못된 두 가지 IT 생존 전략
전략 #1: “모든 것을 컨테이너화하라”
첫 번째 잘못된 접근 방식은 컨설턴트 팀을 고용해 15년 된 Windows 워크로드를 마이크로서비스로 재작성하는 것입니다. 조직들은 야심 찬 컨테이너화 프로젝트에 착수하며, 현대화를 통해 VMware 문제에서 벗어날 수 있다고 믿습니다.
하지만 현실은 가혹합니다. 18개월이 지난 뒤, 200만 달러를 소진했음에도 전체 IT 자산의 12%만 이전했고, SCADA 시스템은 여전히 ESXi에서 실행되고 있습니다.
레거시 애플리케이션은 컨테이너화가 어렵고, 비즈니스 핵심 시스템은 재작성 기간 동안의 다운타임을 감당할 수 없습니다. 여기에 기존 아키텍처와 새로운 아키텍처를 동시에 관리해야 하는 복잡성까지 더해져 운영상의 악몽이 발생합니다.
이 접근 방식이 실패하는 이유는 라이선스와 비용 문제를 기술 현대화 과제로 잘못 보기 때문입니다. 컨테이너화는 현대 IT 전략에서 분명 중요한 역할을 합니다.
그러나 이를 VMware 라이선스 비용에서 벗어나기 위한 탈출구로 사용하는 것은 시계를 고치기 위해 대형 망치를 사용하는 것과 같습니다. 비용과 시간이 많이 들고, 고치는 것보다 더 많은 것을 망가뜨릴 가능성이 큽니다.
전략 #2: “하이퍼바이저를 교체하라”
두 번째 흔한 실수는 VMware에서 Proxmox나 Hyper-V 같은 대안으로 이전하는 것입니다. 조직들은 하나의 라이선스 모델에서 벗어나면 문제가 해결된다고 생각하지만, 실제로는 또 다른 라이선스 모델로 들어가는 것일 뿐입니다.
아키텍처는 근본적으로 그대로입니다. 여전히 VM은 하나의 시스템에서, 컨테이너는 또 다른 시스템에서 관리해야 하며, 두 개의 관리 콘솔, 두 개의 운영 모델, 두 세트의 필수 기술 역량을 유지해야 합니다.
기존 VMware 경쟁사들은 인프라 전환보다는 하이퍼바이저 교체에 초점을 맞춥니다. 이는 전략적 해결책이라기보다 전술적 처방에 가깝습니다. 복잡성에 대한 대가를 지불하는 대상만 다른 벤더로 바뀔 뿐이며, 조직들은 하이퍼바이저 교체 과정에서 관리 도구, 직원 교육, 통합 복잡성과 관련된 새로운 과제를 마주하게 됩니다.
VMware 경쟁사 평가: 전략적 지형
시장 혼란은 VMware 대안들 사이에서 혁신을 촉진했습니다. 그러나 대부분의 VMware 대안은 VMware를 애초에 비싸고 복잡하게 만들었던 근본 문제를 해결하기보다 기능적 동등성에 초점을 맞추고 있습니다.
아무도 듣고 싶어 하지 않는 진실은 이것입니다. 문제는 가상화 자체가 아니었습니다. 문제는 그 위에 놓인 독점적인 관리 스택이었습니다. ESXi, vCenter, 코어당 라이선스, 강제 번들링이 바로 문제였습니다.
이것이 비용 부담의 본질이지, 하이퍼바이저 자체가 문제가 아니었습니다.
Broadcom은 168개의 제품 번들을 단 4개로 통합하면서 유연성을 더욱 제한했습니다. 그 결과 고객들은 사용하지 않을 기능이 포함된 상위 등급 번들을 구매해야 하는 상황에 놓였습니다.
라이선스 변경은 VMware의 파트너 생태계에도 영향을 미쳤습니다. White Label 프로그램이 폐지되면서 다수의 서비스 제공업체가 VMware 생태계에서 사실상 배제되었고, 이는 경쟁 압력을 낮추며 추가적인 비용 증가로 이어질 가능성을 만들었습니다.
대부분의 VMware 대안이 핵심을 놓치는 이유
대부분의 VMware ESXi 대안은 여전히 별도의 관리 스택과 라이선스 모델을 요구합니다. 조직들은 VMware의 라이선스 복잡성에서 벗어나지만, 곧 새로운 형태의 벤더 종속, 관리 오버헤드, 운영 복잡성을 마주하게 됩니다.
이는 마치 타이타닉호의 갑판 의자 위치만 바꾸는 것과 같습니다. 벤더만 바뀔 뿐, 이러한 문제를 만들어내는 근본적인 인프라 소유 모델은 그대로 남아 있습니다.
진짜 문제는 다른 하이퍼바이저를 찾는 것이 아닙니다. 계속해서 인프라를 직접 소유할 것인지 질문하는 것입니다. 가장 효과적인 VMware 대안은 단순히 기술을 교체하는 것이 아니라 경제 모델 전체를 교체합니다.
엔터프라이즈 VMware 대안: Zadara의 강점
Zadara는 단순히 하이퍼바이저 대체재를 제공하는 것이 아니라, 근본적인 인프라 과제를 해결하는 새로운 범주의 VMware 대안을 제시합니다.
하나의 하이퍼바이저를 다른 하이퍼바이저로 바꾸는 대신, Zadara는 전체 인프라 소유 모델을 소비 기반 클라우드 플랫폼으로 대체합니다.
이를 통해 온프레미스에서도 “하이퍼스케일러와 같은 클라우드 경험”을 제공합니다.
소비 기반 모델의 혁신
Zadara는 하드웨어 구매 비용, 즉 CapEx와 소프트웨어 라이선스 비용을 제거하고, 이를 단일 월간 서비스 비용, 즉 OpEx로 전환하여 재무 효율성을 극대화합니다.
이러한 소비 기반 VMware 대안은 Azure 대비 최대 30% 낮은 총소유비용을 제공하며, 첫해 클라우드 비용을 평균 25% 절감합니다.
기존 VMware 경쟁사와 달리 Zadara는 전체 소유 모델 자체를 제거합니다. 조직은 더 이상 하드웨어 교체 주기, 소프트웨어 라이선스 감사, 용량 계획을 걱정할 필요가 없습니다.
이 플랫폼은 숨겨진 비용이나 예상치 못한 과금 없이 예측 가능한 비용 구조를 제공합니다. 이는 Broadcom이 도입한 구독 모델의 복잡성과 뚜렷하게 대비됩니다.
엔터프라이즈급 보안 및 규정 준수
엔터프라이즈급 VMware 대안은 보안 표준을 유지하면서도 예측 가능한 비용과 성능을 제공해야 합니다.
Zadara 플랫폼은 저장 데이터와 전송 중 데이터에 대한 강력한 암호화, 세분화된 권한 관리를 위한 역할 기반 액세스 제어, GDPR 및 HIPAA와 같은 규정 준수 지원을 포함합니다.
적합한 VMware 대안 찾기: DCIG 인정
Zadara의 엔터프라이즈 VMware 대안 플랫폼은 여러 시장 부문에서 DCIG Top 5로 인정받았습니다.
Zadara는 2026-27 SLED, 즉 주·지방정부 및 교육기관 부문과 SME, 즉 중소기업 부문 모두에서 DCIG Top 5 VMware Alternative로 선정되었습니다.
엔터프라이즈 IT 솔루션에 대한 권위 있는 분석을 제공하는 독립 리서치 기관 DCIG의 이러한 인정은 Broadcom의 VMware 변화로 인해 발생한 비용 압박과 복잡성에서 벗어나려는 조직들에게 Zadara가 실행 가능한 대안임을 입증합니다.
이상적인 VMware 대안은 기술적 과제와 재무적 과제를 모두 해결해야 합니다. Zadara가 DCIG의 여러 보고서에서 인정받았다는 것은 중소기업부터 대기업, 공공기관에 이르기까지 다양한 시장 부문과 조직 규모에 폭넓게 적용될 수 있음을 보여줍니다.
